2月29日，公司召開(kāi)2024年度商務(wù)系統工作會(huì )。會(huì )議深入貫徹落實(shí)中建一局2024年商務(wù)系統工作會(huì )精神，全面復盤(pán)總結2023年商務(wù)工作，剖析問(wèn)題、總結經(jīng)驗，部署2024年商務(wù)系統重點(diǎn)工作，凝心聚力、提質(zhì)增效，為公司實(shí)現“一最兩跨”戰略目標貢獻商務(wù)力量。公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理郭英男出席會(huì )議并作總結講話(huà)。

圍繞公司商務(wù)系統2024年重點(diǎn)工作，郭英男強調三點(diǎn)要求：

一是強化意識引領(lǐng)，加強大商務(wù)管理建設。緊扣盈利創(chuàng )效，牢牢樹(shù)立大商務(wù)管理理念，結合公司實(shí)際，持續健全商務(wù)工作體系，打造標準化、高效化商務(wù)工作模式。突出抓好商務(wù)管理重點(diǎn)工作，進(jìn)一步分解目標，明確工作舉措，把握好投標收益、計劃成本、施工預算、招標采購、項目結算等重點(diǎn)管理環(huán)節，確保取得更大成效。

二是堅持綜合施策，防范化解各類(lèi)風(fēng)險。切實(shí)增強成本風(fēng)險識別管控意識，提前制定科學(xué)的防控策略，明確管理底線(xiàn)和過(guò)程管控標尺，加強確權管理，加快竣工結算，及時(shí)糾偏化解，壓緊壓實(shí)各級責任，牢牢把握風(fēng)險防范化解的主動(dòng)權，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節安全平穩。

三是塑強商務(wù)隊伍，提升商務(wù)管理整體水平。優(yōu)化統籌崗位職責分工，強化公司總部管控服務(wù)職能。落實(shí)基礎人員能力培訓，結合公司“思贏(yíng)商務(wù)大講堂”，針對性固化學(xué)習地圖課程，并發(fā)揮好考核指揮棒和導向激勵作用，以考核促提升，抓好商務(wù)人才隊伍建設。

會(huì )上，公司商務(wù)管理部各主責副經(jīng)理分別就各自負責板塊進(jìn)行工作匯報，并安排部署2024年重點(diǎn)商務(wù)工作。于斌作投標管理工作匯報，何子龍作招采管理工作匯報，李帥作運營(yíng)管理工作匯報，姚廣麗作結算管理工作匯報。

會(huì )上，郭英男與各重點(diǎn)項目開(kāi)展座談，詳細了解項目情況，切實(shí)推動(dòng)化解項目難題。

本次會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，共設1個(gè)主會(huì )場(chǎng)，65個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)，共計200人參加會(huì )議。公司商務(wù)管理部全員，各分公司、事業(yè)部、項目部商務(wù)系統負責人參會(huì )。